麦凯思年中会议圆满结束

    2007年7月10日下午1：00，麦凯思汀科技发展有限公司在月亮湖渡假村会议室召开了麦凯思第一次年中会议。由陈少云董事长对我们上半年的工作成绩给予肯定，所出现的问题予以纠正，对工作中的优秀人优秀事进行了表彰，并且提出了加强“顾客满意、降低成本”作为我们今后服务的指导思想、工作方针及企业整改的目标。

　　作为一个为服务行业提供信息化管理系统研发的企业，要想在激烈的市场上占领一席之地，大家必须并肩作战，一个公司的好与坏，不单单表现在业绩上，我们应该用辩证的方法看问题。在过去的半年里公司市场总监和研发总监亲自到客户处需求调研过，产品虽然是好产品，但要想赢得客户的认可，必须更多的站在客户的角度。

在公司任职的都是6、7年的老伙计，正是他们对公司的忠诚才让麦凯思走到今天。他们身上优秀的品质形成了“成功，从一名优秀员工做起”的职业素养，是新加盟麦凯思事业伙伴值得学习的，公司肩负着重要的使命：为员工创造幸福的生活！

    在公司短短一年的改革，进行的很顺利，得到了团队伙伴的支持，特别是公司通海OA系统的升级应用，从04年开始用的客户关系管理；到今年，系统做了升级，追加了服务管理、人力资源、培训会议、合同管理、货单管理、费用管理等模块，各部分应用得到公司各个部门的积极配合，加快了工作速度，提高了信息质量。　　　　

　　作为企业对人员的管理来讲也有了很大成效。在团队伙伴中，有我们企业中的第一位优秀员工罗娟伙伴，6年来一直如一日的在自己的岗位上默默的工作，毫无怨言，给企业带了好头。当然还有其他优秀伙伴。像这样的人，我们提倡要表彰，更要像她们学习。

　　企业要发展要延续，必须要有一支这样的团队作为我们的支柱力量。公司坚决以公司“员工手册”和“动力公司企业文化行动纲领”为指导思想。树立“顾客满意、降低成本、创造合理利润”绩效目标。创建一个学习型、感恩、工作无借口的团队。同舟共济，共渡难关。面对金融危机，当前最应该做的是苦练内功，提高专业度，强化执行力。下一步公司将把危机当成开源节流的动力，把需求萎缩行情变成培训充电的机会。我也希望大家逆向思维看待危机与困难，有效运用 我们的智慧来创新管理、创新工作

   第二天停电后，会议挪在住的地方开了。所有伙伴坐在床上开会，外面下着大雨。虽说条件不好，但会议还是顺利的进行。

        穿越 电网

            信任背摔